Le dirigeant Helloérarchise ces causes en fonction de leur impact et de la capacité de l’entreprise à pouvoir agir sur ces triggers. Dans cet exemple il pourrait s’agir de d’abord prioriser la Most important-d’œuvre qui demande davantage une optimisation du management que de moyens financiers. Une autre trigger déterminante https://marionj207ygm3.wikinewspaper.com/user